46年，華泰集團白手起家，從一家年產(chǎn)不足千噸的小小造紙廠到如今全國500強企業(yè)，一路走來，飽經(jīng)歲月的洗禮，華泰集團以嶄新的姿態(tài)，在新聞造紙行業(yè)留下了濃墨重彩的一筆。

　　一張紙背后的民族擔(dān)當(dāng) 為中國新聞造紙領(lǐng)域贏得世界話語權(quán)

　　“華泰集團若沒有黨和國家的好政策，現(xiàn)在或許依舊還是面朝黃土背朝天，沒有黨的引領(lǐng)，就沒有今天的華泰。”每每談起華泰紙業(yè)46年來的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程，今年70歲的集團董事局主席李建華言語中永遠充滿著感恩。

　　華泰集團1976年建廠，作為人民公社時期建立起來的企業(yè)，當(dāng)時在國內(nèi)已是小有名氣，是一家具備國際競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)。而當(dāng)時，技術(shù)發(fā)展水平受限，中國高檔新聞紙全部依賴進口，甚至更多的報社印刷廠新聞紙僅僅能夠維持三四天時間，供不應(yīng)求。

　　一次偶然的機會，李建華得知德國一家企業(yè)正在向外出售一臺16萬噸新聞紙機，得知消息后的李建華倍感欣喜，心想：這下我們的產(chǎn)量會有新的突破了！于是，便立即動身前往德國考察談判。接下來發(fā)生的事情，卻成為李建華勵志做大中國造紙行業(yè)的最大引線。

　　初次見面，李建華一行人便遭受到了冷眼相待，德國漢德公司副總裁一副高傲的樣子，連屁股都沒有抬一下，更別提熱臉相待。“德國人之所以這樣，是因為他們認為我們買不起，更用不起如此高端的設(shè)備，說白了，就是看不起我們！”李建華說，越是這樣，便越要做出個樣子給他們看。

　　于是，李建華前后7次奔赴德國，最終以4.5億元的價格拿下設(shè)備。在接下來的幾年時間里，這臺設(shè)備發(fā)揮著遠遠不止4.5億元的作用。2000年投產(chǎn)后，目光再一次轉(zhuǎn)向這個當(dāng)年引進來的設(shè)備，它正在以每分鐘2000米的速度生產(chǎn)新聞紙，保障了全國省級以上報紙70%的新聞紙用量。那位當(dāng)年不理李建華的漢德公司副總裁不覺由衷感嘆：“你刷新了我對中國造紙行業(yè)的認知與看法。”

　　接下來的時間里，華泰集團前后投資、建設(shè)、不斷引進先進設(shè)備技術(shù)，一舉打破了國外市場對國內(nèi)市場的沖擊與控制，成為了全球新聞紙行業(yè)的龍頭企業(yè)，再一次為中國新聞造紙領(lǐng)域徹底贏得世界話語權(quán)。

       一路領(lǐng)跑造紙行業(yè) 破解“依賴引進”與“天價”進口產(chǎn)品說再見

　　走進華泰集團年產(chǎn)45萬噸的生產(chǎn)車間，機器轟鳴聲撲面而來，工人在生產(chǎn)線前進行電腦操作，智能化設(shè)備便不停地運轉(zhuǎn)，壓、卷、切、貼標(biāo)、包裝......所有工序有條不紊地進行著，工作人員正搶抓時間進行采樣質(zhì)檢，全力沖刺著新春“開門紅”。

　　而讓記者意想不到的是，眼前這個車間所運行的項目，竟是全球最大的新聞紙項目之一。據(jù)相關(guān)負責(zé)人介紹，該項目總投資22.8億元，能夠生產(chǎn)34-60克／平方米高質(zhì)量彩印新聞紙，是迄今為止世界上單機產(chǎn)能最大、車速最快、紙幅最寬的新聞紙生產(chǎn)線。該項目的啟動，再一次推動了華泰集團實現(xiàn)質(zhì)的突破，為促進產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起到了積極的作用。

　　每一臺設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的背后，與耕耘在各車間、各崗位上的“工匠”密不可分。

　　在華泰集團的發(fā)展史上，一位位“工匠”猶如矯健的水手驅(qū)動著船舶，駛向更廣闊的遠方，全國勞動模范也就此產(chǎn)生。

　　走進全國勞動模范、華泰集團電儀總工程師魏國華的創(chuàng)新工作室，各式各樣的電子零件讓人驚嘆，一塊塊儀表、電路板在魏國華手中顯得格外得心應(yīng)手，“別看是這塊小小的不起眼的電路板，國外進口需要20萬元呢。”魏國華說道。

　　據(jù)他回憶，廠里新上40萬噸造紙生產(chǎn)線設(shè)備時，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備總是出現(xiàn)突發(fā)性故障停機的問題，每次停機，整條生產(chǎn)線都陷入停滯狀態(tài)，而引起故障的原因僅僅是一塊小小的電路板。

　　為了掌握該設(shè)備原理、精準(zhǔn)處理故障，魏國華硬是守在電器旁邊三天三夜沒有合眼，反復(fù)琢磨，從生產(chǎn)線的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、到軟件的編程，再到線路接觸等一項項的進行排除，憑借翻字典、查手機，閱讀和翻譯了大量自動化設(shè)備相關(guān)資料，最終，改造了一款可以將其代替的產(chǎn)品，一個成本不到100元的零件再加上魏國華的二次加工便完完全全將這“天價”電路板代替，不但為公司節(jié)省了財力，更是用“中國制造”破解了“依賴引進”。

　　“在華泰，創(chuàng)新大小不重要，最重要的是培養(yǎng)自主創(chuàng)新的意識。”魏國華說道。如今，魏國華帶領(lǐng)工作室的其他科技人員累計申請專利176項，成為造紙行業(yè)獲獎最多的企業(yè)，更是成為了企業(yè)快速發(fā)展背后的強有力支撐。

       產(chǎn)量是錢 環(huán)保是命 扛起生態(tài)擔(dān)當(dāng)重任

　　眾所周知，環(huán)保是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，而面對因環(huán)保問題相繼叫停的產(chǎn)業(yè)，華泰集團更是逆流而上，站在行業(yè)的高處，一路領(lǐng)跑。面對當(dāng)今生態(tài)環(huán)境的嚴(yán)峻形勢，華泰集團為何會出淤泥而不染？在眾多造紙企業(yè)中脫穎而出呢？廠區(qū)門口一句醒目的話，自會告訴你答案——產(chǎn)量是錢，環(huán)保是命，不能要錢不要命。

　　這句標(biāo)語深深印烙在每一名華泰人的心目之中。其實，早在20世紀(jì)90年代，華泰集團便投資建設(shè)了一流的治污設(shè)備，達到了“廢水可以養(yǎng)魚”的治污水平。

　　一直以來，華泰集團一直沖鋒在“藍天保衛(wèi)戰(zhàn)”最前端，在治污之路上探索創(chuàng)新，自覺將落后的30多億元的造紙生產(chǎn)線和熱電機組淘汰，并投資20多億元引進世界最先進的污水處理系統(tǒng)對廢水進行四級深度處理用于造紙，處理后的達標(biāo)水回用和灌溉速生林，同時增上多套環(huán)保設(shè)施和增壓加氣、混凝土氣塊等資源綜合利用項目，對廢氣廢渣進行綜合處理，資源化的同時，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程中各種資源的循環(huán)利用。

　　舍得摒棄、舍得投資、舍得花真金白銀，這便是華泰集團為何在環(huán)保之路上一路領(lǐng)跑的原因。

　　如今，行走在華泰集團污水處理廠，蓄水池內(nèi)清可見底，在春風(fēng)的挽撫沐浴下，一切都顯得生機盎然，“抓環(huán)保不會給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，但卻是利人利己的‘良心活’，我們必須要做。”李建華說道，“生態(tài)環(huán)保人人是參與者更是受益者，不僅要做得好，我們更會一如既往地堅持到底。”

　　立足新起點，貫徹新思想。站在實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)的新的趕考路上，2022年，新發(fā)展格局下的華泰，將繼續(xù)推進變革創(chuàng)新，樹立全球視野、開放思維，不斷“引進來”和“走出去”，飛躍式嵌入全球中高端產(chǎn)業(yè)鏈。