祖籍黑龍江，父母是“南下干部”。在那個創業時代，張茵懂得了什么是闖蕩，什么叫經商。因為家庭的熏陶和時代的發展，她最終成長為一代女富豪。

　　張家8個兄弟姐妹，她是老大。還在張茵10歲的時候，她就趕上文化大革命，父親因為得罪了一些人，沒有幸免于難而是被迫害判刑入獄。那時間，年小的張茵就體會到人世間的酸甜苦辣。

　　隨著浩劫結束，張家也開始時來運轉。有著要強意識的張茵得到消息，說可以考大學了。她激動地吃不下飯睡不著覺，和那時眾多莘莘學子一樣，張茵開始了如饑似渴的閱讀和學習。那是一段和時間賽跑的旅程，幸運的是功夫不負有心人，張茵憑借非凡的意志力和領會力，考取了財會專業。那時，她也許不會想到，這個專業會讓她一生受益。

　　張茵畢業的年份是1982，對于新中國來說那是一個極度缺乏企業家的時代。

　　畢業后張茵來到深圳，成為一名基層會計人員。由于文憑過硬、業務熟練，張茵很快的成為了工廠貿易部部長。接觸面多了，人脈交往頻繁后，她看到了廢紙回收行業的商機。

　　但辭職意味著放棄優渥的工作，一貫支持她的父親此時也對張茵這個選擇不太接受。但張茵還是排除了各方意見，拿著自己打工賺來的3萬塊，開始自己做老板。

　　這一決定發生在1985年。

　　前瞻思維

　　張茵之所以選擇再生紙，受教于一位造紙廠廠長，他對張茵說：“廢紙就是森林，而未來的趨勢會從資源造紙轉向再生紙生產。”在那時，廢紙回收行業社會上人們普遍看不上，認為那是“撿垃圾的”，而張茵卻義無反顧，她堅信趨勢是正確的，未來再生紙的時代一定會到來。

　　在這個階段，不得不說張茵具備了企業家的一個基本素質：有前瞻眼光。

　　1985年，張茵二十來歲。一般來說，對于二十多歲的女孩子，這個年齡正是“愛臭美”的時候，張茵也如是。不過，踏上創業路，她慢慢意識到，創業是要真刀真槍去拼的，而美可能要暫時丟在一邊了。為了談客戶，她費盡心血拿到了內地造紙廠的代理權，而拿到代理后，她不得不又輾轉香港推銷業務。

　　80年代香港人本就看不起大陸，更何況她遠走他鄉來到人生地不熟的香港。白天談客戶，晚上只能睡在出租房內，那段時光，張茵事后回憶，只能用“艱難困苦”來形容。

　　不過功夫不負有心人，張茵還是簽了一份300萬的合同。辛苦付出得到回報，張茵自然喜上眉梢，不過讓她沒想到的是，這個合同卻是個騙局。商業經驗積累不多的張茵最后只拿到300萬韓元，她被這單合同騙的很慘。最后沒法，她不得不冒著“肉體上被消滅”的危險，去當面和騙子對質，以挽回損失。

　　張茵成功了。

　　敢于冒險

　　早年間，不光張茵看上造紙，很多人也都靠造紙發財。但由于門檻低、技術難度小，造紙一度讓“底層人士”壟斷。當時造紙業有一個約定俗成的做法，那就是往紙里面摻雜質、摻水，因為這樣可以賺更多錢。

　　張茵為了保證品質，也是為了銷售，她率先降低廢紙中的雜質和水分，但這一做法招致了同行的不滿。當時的商業環境非常惡劣，不滿意味著威脅、意味著生面安全問題。嚇怕了的下級老板們紛紛倒戈，投靠了對方，張茵一時間“被架空”。

　　張茵沒法，她只好一個個的跑、一家家的問，終于在她幾乎訪遍了那些住在窩棚里的廢紙收購者之后，憑著真誠和耐心，收回了這些昔日合作伙伴的心。

　　終于，憑著鍥而不舍的精神，張茵有了一個較為穩定的上游貨源。不過，新的問題又出現了，下游問題還等著她去解決。

　　張茵需要客戶，因此她不辭辛苦跑遍了營口、唐山、武漢去拜訪內陸的廠家。如果說早期創業者有什么優勢，那么無疑就是敢想敢干，張茵就是這樣的人。她拜訪客戶，談合資。路數熟絡之后，她開始切下游，創立獨資公司，經營造紙廠。當她創立東莞中南紙業有限公司的時候，時年只有31歲。

　　隨著張茵在廢紙回收行業的積累，她慢慢意識到造紙行業的弊病：國內紙質差，由于紙源是草和木漿，以至于造不出高級紙張。張茵為了解決這個問題，有了一個大膽的設想——去美國回收廢紙。

　　無疑，美國林業發達，紙也都是用原木生產，質量好、量又多。但遠走美國對于張茵夫婦來說十分艱難，因為這樣做他們要拋下很多，而大洋彼岸又充滿不確定性：在80年代，對于大多數人來說，美國還是一個可望而不可及的地方。

　　不過有過“香港遭遇”的張茵此時已經沒有了心理陰影，她這時表現的更加毅然決然，就這樣她和丈夫一起踏上了美國之路。

　　在異國他鄉，張茵靠著誠信這一亙古不變的商業法則，逐漸消除了美國人的狐疑，她讓美國人收起了傲慢和偏見，以至于和張茵合作過的美國公司在后來和她都保持著長期的往來。張茵堅信，誠信是不分國度的，誠信才是商業的根本。

　　開花結果

　　1995年以后，中國高級紙張需求開始增加，這一切對于早有準備的張茵來說可謂手到擒來。1996年，張茵投資1.1億美元成立玖龍紙業，1998年產能20萬噸的生產線竣工。這對于當時國內競爭對手只有5萬產能的眾多小廠來說，玖龍紙業無疑一招定乾坤，快速鞏固了行業的位置。

　　之后玖龍紙業開始一發不可收拾。

　　●2000年-2002年，玖龍新竣工兩條生產線，每條生產能力40萬噸。

　　●2002年，張茵在江蘇太倉建立95萬噸產能生產線。

　　●2004年，玖龍進口兩臺產能20萬噸的造紙機。

　　●2005年，玖龍超過晨鳴，成為中國第一、亞洲第二、世界第八的造紙廠商。

　　多年沖鋒過后，張茵開始將目光投向資本市場。但這個階段的老板通常會面臨一個問題，那就是在哪里上市的問題：紐交所？納斯達克還是聯交所？張茵想了很久。不過，她最后意識到，玖龍最終還是要面對中國市場的，所以最后她決定在香港聯交所上市。

　　上市后，公司負債過高的問題得到化解，由于資本的注入，曾經將近80%的資產負債率也得到改觀。時間定格在2006年3月3日，對于張茵來說，她可能一輩子會記得這個時間，因為這是她的事業——玖龍紙業上市的日子。

　　首次公開發行（IPO）張茵就準備拿出10億股，577倍的超額認購，讓張茵一下子拿到了34億港元，李兆基、郭鶴年、鄭裕彤等大佬紛紛出手提振了市場信心。當時的玖龍紙業可以說是一匹名副其實的黑馬，經過資本運作，玖龍紙業業績飄紅，成為了“摩根士丹利資本國際”環球指數、標準指數的成分股，一時間風頭無兩。

　　2004年，中國作為貿易大國出口額開始超越日本，2009年更是超過了德國，成為了世界第一商品出口國。張茵聽從了他人意見，著力出口包裝箱業務，這一決定讓玖龍紙業再次騰飛。

　　轉危為安

　　1997年亞洲金融危機爆發，當時玖龍紙業才創建一年。由于對危機認識不到位，管理出現嚴重問題，玖龍紙業一經誕生就風雨飄搖。但張茵畢竟氣度不凡，多年的闖蕩沒有嚇退她，她迎難而上硬是改變了局面，把企業帶出了泥淖。

　　1997年的幸免于難，與其說是硬抗不如說也有幾分運氣成分在里面。十年后，一次更大的危機悄然來臨，這一次更劇烈、更生猛。

　　當時，張茵的事業蒸蒸日上，06年上市后，她有了很多資金。敢打敢拼的張茵把資金用在了造紙環節，她集聚了大量人力、物力和財力。此時的張茵可謂風頭正盛，她本人也是信心滿滿正欲大干一場。她想借資本擴充實力，希冀擴大更大的版圖之時，志得意滿的張茵怎么也沒想到等著她的是一個巨大麻煩。

　　07年之前，中國的造紙業迅猛發展。國內企業的資金都壓在生產經營上，很少有人想到抵御風險。那時間，由于行業競爭白熱化，各大廠商可謂赤膊上陣殺紅了眼，誰也不甘人后，經營策略也都很激進，絲毫看不出有任何保守的跡象。

　　不過造紙業很快就跌了一個大跟頭，作為行業翹楚的玖龍更是敗的很慘。2008年，隨著金融危機蔓延至全球，造紙需求猛烈下滑，由于早期的快速擴張，玖龍紙業吃到了苦果。由于銷售下滑，玖龍紙業為了生存不得不裁員，那時間，坊間一直有傳聞玖龍紙業要破產。

　　面對窘迫的局面，張茵開始采取措施。她壓縮了采購周期，調整了銷售政策，去除了不必要的中間環節，盡可能的降低成本、規避風險。之前玖龍的采購周期是32天，經過調整張茵和員工們實現了7天制的采購周期。然后，張茵降低了庫存，她強行將庫存限制在15天之內，原材料庫存則控制在一個月左右。

　　正是強力的執行和高效的改革，讓玖龍的生產效率大大提高、成本大大下降，玖龍把以前面對海外的產品拿到國內來賣，創收了一筆，而在大陸自產、自銷的模式成為公司主流后，局面漸漸好轉起來。在政府08年對小造紙廠集中整治的過程中，玖龍紙業又抓住機會擴大了市場，抓住了讓自己重新主導市場的難得機會。

　　就這樣，09年上半年玖龍在只有3.23億利潤的時候，下半年來了個大反擊，一舉收獲了13.38億的利潤，一時間行業里咋舌不已。

　　這就是張茵和她的玖龍紙業的故事。和如今許多功成名就的企業家一樣，她風雨幾十年可謂歷經坎坷。每一次磨難她都挺過來，每一次危機也都沒有讓這位女強人屈服。

　　方法總比困難多，作為一個女企業家，張茵有這番成就來之不易。她的家族在2006年就已經擁有270億人民幣的財富，而在2007年的《福布斯》全球億萬富豪排行榜中，她名列第390位。